具體要求：
### 機(jī)加車(chē)間主管崗位職責(zé)
**工作職責(zé)：**
1. **生產(chǎn)管理**
- 全面負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，并達(dá)到質(zhì)量和效率要求。
- 組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督機(jī)加車(chē)間的日常生產(chǎn)，合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化人員、設(shè)備及材料的使用。
- 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)作。
2. **工藝與技術(shù)管理**
- 熟練掌握機(jī)加工工藝，能夠根據(jù)生產(chǎn)需求制定合理的加工流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
- 熟悉并能夠操作加工中心和數(shù)控車(chē)床設(shè)備，具備解決設(shè)備操作和工藝難題的能力。
- 負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)和工藝優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3. **設(shè)備維護(hù)與管理**
- 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
- 定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，及時(shí)安排設(shè)備的維修或更換，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
- 監(jiān)督設(shè)備操作人員的安全操作，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4. **質(zhì)量控制**
- 負(fù)責(zé)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
- 定期組織質(zhì)量檢查，分析并解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作。
- 協(xié)調(diào)與品質(zhì)管理部門(mén)的溝通與合作，確保生產(chǎn)與品質(zhì)的無(wú)縫對(duì)接。
5. **人員管理與培訓(xùn)**
- 負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)的管理與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的操作技能和技術(shù)水平。
- 合理分配工作，激勵(lì)并提高員工的工作效率，促進(jìn)車(chē)間團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。
- 針對(duì)設(shè)備操作和工藝流程，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。
6. **生產(chǎn)成本控制**
- 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制材料、人工、設(shè)備的使用，優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低成本。
- 定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出有效的成本優(yōu)化建議，并落實(shí)執(zhí)行。
**任職要求：**
1. 10年以上機(jī)加工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的車(chē)間管理及生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)。
2. 熟悉機(jī)加工工藝，能夠操作及指導(dǎo)使用加工中心、數(shù)控車(chē)床等設(shè)備。
3. 具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力，能有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。
4. 具備較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
5. 具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本控制能力，具備分析和改進(jìn)生產(chǎn)流程的能力。
6. 學(xué)歷不限，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)加工相關(guān)技術(shù)證書(shū)者優(yōu)先考慮。
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